天津一分公司简介
北京恒乐工程管理有限公司天津一分公司是北京恒乐工程管理有限公司直属天津地区分公司，是首批获得建设部颁发的工程造价咨询甲级资质（甲7）和工程招标代理甲级资格(甲A0019)的综合性工程咨询机构，公司凭着诚信的工作态度和专业的咨询水准已成为同行业中的领先者。北京恒乐天津分公司50人，其中包括本科生学历的高、中级专业人员32人，占员工总数的60%。
诚信原则： 公开、公平、公正、诚实信用
质量方针： 公正、诚信、守法、求精
机构设置：前期招标部、咨询部、综合管理部、项目管理部
业务范围、内容：
我公司提供以下业务服务：承担建设项目的可行性研究，提交可行性研究报告，协助客户办理立项审批和规划审批手续，建设项目的投资估算和成本分析报告，设计、监理、施工、设备、材料招标代理，编制招标文件和招标标底，建设项目的建设全过程经济管理，工程结算审核，提供工程造价政策、理论及相关经济信息的咨询服务。具体于项目的各阶段：
(一) 设计阶段：
1. 概念设计开始介入到方案设计，初步设计，施工图设计，在设计全过程的管理中，对每个专业都将进行优化设计，并聘请专家进行方案及优化设计的论证与评审
2.根据初步扩出图纸提供初步设计总概算，以便确保工程设计符合成本效益， 编制切合实际的成本预算，并作为拟建项目工程造价的最高限额。
3. 在整个设计阶段不断着重估工程的成本效益，使工程设计能在既定预算内进行。
（二） 招投标阶段：
1. 就合约形式及招投标程序提供意见；并协助建设单位报建；
2. 协助审核投标单位的资质能力；
2. 与建设单位共同协商并拟定项目招标方案，编制招投标文件所规定的全部内容；
3. 编制详细工程量清单和标底；
4. 组织评标、开标、从技术与经济角度分析标书并定标，择优确定中标单位；
5. 编制《评标报告》报送有关部门备案；
6. 草拟建设工程包合同及各专业分包合同；
（三） 施工阶段：
1.施工预算成本的控制：
1) 视察施工现场和评估工程进度，以便计算应向承包商支付的进度款项；
2） 就业主意向中的工程设计变更做出变更成本估算，为建筑师及业主谨慎决策提供咨询建议；
3）编制定期财务报表，列明有关工程进度及工程预算的成本开支；
4）与其他建筑顾问保持合作，确保工程按期完成并符合预算；
5）编制工程结算书；
6)与承包商及分包商议定最终账目，包括评估及洽谈任何索赔事项。
7）动态成本控制
2.施工现场的管理工作
1）现场质量管理工作；
2）现场安全管理工作；
3）现场进度管理工作；
4）现场分包合同的拟定、支付；
5）现场资料的整理归档工作；
